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GE怎么样?看看生产线就知道

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  紧凑而有序的厂房内,多个巨大的轮毂排成一列,沿着地面轨道以肉眼难以察觉的速度缓缓移动,一旁的作业平台以同样的速度被另一根链条驱动,作业平台上的MES(manufacturingexecutionsystem)系统记录下了每个平台的工作情况;另一边,KUKA机器人在空中缓缓下降,深入轮毂内部,对风机轮毂大型轴承部件进行螺栓紧固工序的自动化操作……

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  “GE去年签了1215兆瓦这样一个订单量,这也是为了满足抢装的需求,没什么意外的话将在今年交付。如果我们按照计划全部交付之后,这应该是GE陆上风电业务在中国这些年来(市场规模)最大的一年。”GE可再生能源集团陆上风电业务中国总经理赵霖如是说,“因为有的市场是所谓的低价市场,我们不会花太多精力去参与价格战。”

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  对于GE这样的企业来说,从GE陆上风电诞生的第一天起,GE就没有把价格战作为定位。其次,当市场出现一定波动和问题的时候,企业需要做一些前期的准备工作。赵霖举例道,以前所有设备都是在沈阳工厂生产的,从沈阳用大卡车运过去,路上的成本很高,但如果在当地把工厂建立起来,成本自然就降下来了,省下来的钱就意味着客户可以用一个相对较低的成本,去买到同样高质量的产品和技术。

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  近年来,本土风电企业快速崛起,根据彭博新能源财经(BNEF)的数据,2019年全球风电新增装机约为61GW,同比上涨22%,在全球风电整机商新增吊装容量排名中,前五名依次是维斯塔斯、西门子歌美飒、金风科技、GE和远景能源,中国本土企业在前五名中占据两个席位。而去年国家电投内蒙古公司乌兰察布风电基地一期的600万千瓦示范项目,中标公司全部为本土企业,如上海电气、金风科技、中国海装、明阳智能、东方风电等。 96搜

  因为中国的整个风电产业链,在技术方面和国外企业的差别并不大,成本问题变得至关重要。林伯强同时强调,这并不是说国际风电公司在中国没有空间,中国必须开放,允许国际企业进入,但是主导力量将是本土企业,这应该是一个大趋势,国际企业要与本土企业开展竞争,除了从技术上进行创新,更重要的还是要从成本上参与竞争。

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  除了在成本上参与竞争以外,GE等国际风电企业,又有怎样的竞争优势?对此,赵霖认为,和本土风电企业相比,GE的特点在于本身在电力行业的经营时间比较长,而且不是单纯的风电设备制造商,其生产、技术、研发、服务覆盖整个能源行业,拥有多种能源形式的电力技术,这一切都可以帮助GE在审视行业发展趋势的时候,更好地从全局战略的角度出发。 9+6+s+o+.+c+o+m

  “以濮阳为例,我们并不只是简单建一个工厂,把设备运送、安装、调试后就行了,在工厂建设的同时,我们会与合作伙伴一起在当地建立四大中心,即风电工程应用中心、风电数字化服务中心、风电培训中心和风机运行维护中心。通过这些中心的建立,我们相信能够帮助合作伙伴以及当地政府在河南省内建立起低风速陆地风电市场的生态圈,通过生态圈的建立,继而把整个地区低风速陆地风电相关的产业链带动起来。”赵霖信誓旦旦地表示。 9|6|s|o

  自从GE在濮阳建立新工厂后,不仅可以在第一时间高效率的满足客户需求,更是从成本上减低的不必要的浪费。用节约的成本进行创新研发,带给客户更好的产品。在建立工厂的同时,GE也通过建立更多的服务中心将当地整个风电市场的生态圈联系起来。GE怎么样?在看到工厂生产线的时候,答案不言而喻。 十+万+个+怎+么+了


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